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管理就必须以身作则,一个管理者的过人之处

时间:2022-03-16 来源:本站 人气:21

在于做好这5方面

如何当好中层主管

激励员工必须以爱为入口,以敬畏规则为出口。激励员工的前提就是领导必须修炼自己,必须敬畏规则。贵集团老板说,领导就是以身作则!

 

以身作则不是说服下属遵守制度的重要理由,而是唯一理由。敬畏规则的文化前提就是身为领导,必须懂得自我修炼,唯有以身作则,身先士卒,才能建立起员工的信任和支持。

 

唯有这样,激励员工才不至于被员工认为是说教或洗脑!一个管理者的过人之处,在于做好以下这5方面:

 

1、管好自己:

做好形象管理;不管你是真情还是假意,外在形象是大家与你接触的第一线,你希望在别人眼中是什么样子,那就让自己往那个方向努力吧;

 

2、向上管理:

管理你的老板;自信,不自傲,尊重,不卑下, 服从,不盲从,决断,不越权,亲近,不亲密;

 

3、向下管理:

管理你的部属;明确定义团队的工作目标,将有效避免部属无所适从、揣摩上意所造成的无效率;

 

4、横向管理:

管理你的同事;部门间的合纵连横,往往是管理中很容易被忽略的一环。但是管理学中有名的“木桶原理”告诉我们,如果把各个关系当作是圈住木桶的木板,决定木桶盛水量多少的,不是最长的木板,而是最短的那一块;

 

5、对外管理:

管理外部关系;给予他人协助,找到自我价值:不论是给予鼓励、赞美,或者是给予表现的机会与舞台,协助对方找到自我的价值与重要性,彼此的相处建立在愉悦踏实的根基上,关系将更加紧密、融洽。



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